CTO, DSI, CPO, CDO, Chief AI Officer, transformation : repérés avant leur publication, à partir de faits publics. Approchez l'entreprise directement, avant qu'un cabinet soit mandaté.
Pourquoi maintenant : Dalkia acquiert les activités d'Edison Next en Pologne et conforte ainsi la présence… (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Conseil d'administration LCL Le conseil donne son aval aux grandes décisions stratégiques. (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : ZEEKR and BNP Paribas Mobility announce a long-term strategic partnership for electric… (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Communiqués de presse Société Générale présente une feuille de route stratégique… (2026-09-21, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Changement de dirigeant ou d'administrateur (2026-09-22, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : David Emond est nommé Directeur des énergies du CEA (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Mistral AI multiplie les acquisitions pour maîtriser toute la chaîne de valeur de l’IA… (2026-10-15, L'Usine Digitale)
Le dirigeant (CEO / président). Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Changement de dirigeant ou d'administrateur (2026-09-30, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : News Le groupe inherent annonce les acquisitions de HP2i et AT Connect (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Stratégie media et acquisition (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Au cœur d’un projet stratégique pour l’Île-de-France (2026-10-18, Site officiel)
Le dirigeant (CEO / président). Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Dalkia acquiert les activités d'Edison Next en Pologne et conforte ainsi la présence… (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour piloter l'intégration des systèmes et des équipes, en partant de « Dalkia acquiert les activités d'Edison Next en Pologne et conforte ainsi la présence… » (2026-10-18). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : News Le groupe inherent annonce les acquisitions de HP2i et AT Connect (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour piloter l'intégration des systèmes et des équipes, en partant de « News Le groupe inherent annonce les acquisitions de HP2i et AT Connect » (2026-10-18). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Jensen Huang en tournée en Europe : entre business, lobbying et investissements (2026-10-14, FrenchWeb)
Le dirigeant (CEO / président). Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Mistral AI multiplie les acquisitions pour maîtriser toute la chaîne de valeur de l’IA… (2026-10-15, L'Usine Digitale)
Le dirigeant (CEO / président). Proposez une mission de 6 à 9 mois pour piloter l'intégration des systèmes et des équipes, en partant de « Mistral AI multiplie les acquisitions pour maîtriser toute la chaîne de valeur de l’IA… » (2026-10-15). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Jugement arrêtant un plan de cession (2026-07-05, BODACC)
Le dirigeant (CEO / président). Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement arrêtant un plan de cession » (2026-07-05). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Autre jugement et ordonnance (2026-10-18, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Autre jugement et ordonnance » (2026-10-18). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Opération de fusion, absorption ou apport (2026-01-30, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Dépôt de l'état des créances Loi de 1985 (2026-10-02, BODACC)
Le dirigeant (CEO / président). Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Dépôt de l'état des créances Loi de 1985 » (2026-10-02). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Dépôt de l'état des créances (2026-08-07, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Dépôt de l'état des créances » (2026-08-07). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Dépôt de l'état des créances (2026-08-07, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Dépôt de l'état des créances » (2026-08-07). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Changement de dirigeant ou d'administrateur (2026-06-09, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Spendesk accélère sur l’IA avec deux nominations stratégiques Lire le communiquée de… (2026-10-18, Site officiel)
Le dirigeant (CEO / président). Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire (2026-07-10, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Changement de dirigeant ou d'administrateur (2026-06-05, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Autre jugement et ordonnance (2026-10-18, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Approche directe, avant que le poste ne soit confié à un cabinet : appuyez-vous sur le fait le plus récent cité ci-dessus et proposez une note d'une page sur vos 100 premiers jours comme directeur de la transformation.
Pourquoi maintenant : Jugement de plan de redressement (2026-08-06, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement de plan de redressement » (2026-08-06). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Dépôt de l'état des créances (2026-09-30, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Dépôt de l'état des créances » (2026-09-30). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Jugement de conversion en liquidation judiciaire (2026-09-16, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement de conversion en liquidation judiciaire » (2026-09-16). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Autre jugement et ordonnance (2026-08-20, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Autre jugement et ordonnance » (2026-08-20). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire (2026-10-15, BODACC)
Le dirigeant (CEO / président). Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire » (2026-10-15). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Dalkia étend son expertise industrielle en Pologne et annonce le changement de nom des… (2026-10-18, Site officiel)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission courte (diagnostic, feuille de route, acculturation du comité de direction) en lien avec « Dalkia étend son expertise industrielle en Pologne et annonce le changement de nom des… » (2026-10-18).
Pourquoi maintenant : Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire (2026-09-08, BODACC)
Le directeur général et le DRH. Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire » (2026-09-08). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Jugement de plan de redressement (2026-10-06, BODACC)
Le dirigeant (CEO / président). Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement de plan de redressement » (2026-10-06). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Jugement de conversion en liquidation judiciaire (2026-06-25, BODACC)
Le dirigeant (CEO / président). Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement de conversion en liquidation judiciaire » (2026-06-25). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.
Pourquoi maintenant : Jugement de conversion en liquidation judiciaire (2026-06-25, BODACC)
Le dirigeant (CEO / président). Proposez une mission de 6 à 9 mois pour conduire un plan de transformation ou de redressement, en partant de « Jugement de conversion en liquidation judiciaire » (2026-06-25). Mettez en avant votre disponibilité immédiate et un plan à 30, 60 et 90 jours.