Méthodologie

L'observatoire repère, avant toute annonce, les entreprises françaises où un poste de direction numérique a des chances de s'ouvrir : CTO, CIO / DSI, CPO, CDO (data ou digital), Chief AI Officer et Chief Transformation Officer. Ces recrutements passent rarement par une offre publique : c'est le marché caché.

1. Deux natures d'information, jamais mélangées

• Faits établis : événements publics, datés, rattachés à une source consultable (lien direct). Ils sont repris tels quels, sans interprétation.
• Hypothèses de recrutement : déductions calculées à partir des faits par des règles publiées ci-dessous. Chaque hypothèse cite les faits qui la fondent, indique une intensité de 0 à 100 et un horizon. Ce n'est ni une offre d'emploi ni une information interne.

2. Sources (publiques et vérifiables)

Les fonctions CTO, CIO, CPO, CDO, CAIO et CTrO ne sont pas des mandats légaux : aucun registre ne les recense. C'est précisément pourquoi l'observatoire raisonne par hypothèses. Aucune donnée personnelle (nom de dirigeant) n'est conservée.

3. Constitution de la cohorte (100 entreprises)

1. Univers : entreprises de la base (échantillon Sirene et entreprises citées par la presse) dont l'effectif est connu.
2. Éligibilité : au moins un fait établi au cours des 12 derniers mois.
3. Score de sélection = intensité des signaux × enjeu numérique. Intensité : somme sur les faits du poids du type × fraîcheur (demi-vie de 120 jours) + 1,5 par type d'événement distinct. Enjeu numérique : 0,6 + moyenne des maturités digitale, data et IA / 100.
4. Quotas de taille pour couvrir toutes les tailles : moins de 50 salariés (20), 50 à 249 (25), 250 à 4 999 (30), 5 000 et plus (25).
5. Aucun secteur ne dépasse 35 % de la cohorte ; les places non pourvues d'une taille reviennent aux autres.

Poids des faits : acquisition 4 ; changement de dirigeant, levée, stratégie, recrutement, réduction 3 ; résultats, procédure 2.

4. Règles des hypothèses

Pour chaque entreprise et chaque fonction :

1. Chaque fait contribue selon ce que son type suggère pour la fonction (de 0 à 1) × poids du type × fraîcheur. Exemples : une acquisition suggère surtout un Chief Transformation Officer (0,8) et un CIO (0,7), pour intégrer systèmes et équipes ; une levée de fonds suggère un CTO et un CPO (0,7) ; un changement de dirigeant suggère une recomposition du comité de direction (CTrO 0,6, CIO et CTO 0,5).
2. Le contenu précise la fonction : une annonce qui parle d'IA porte le lien CAIO à 0,9 ; de données, le lien CDO à 0,8 ; de transformation numérique, CTrO et CDO à 0,7.
3. Facteur de profil : une fonction n'a pas la même plausibilité partout (CPO surtout dans les entreprises tech, CIO et CTrO surtout dans les entreprises de 250 salariés et plus, CAIO renforcé quand la maturité IA dépasse 50).
4. Intensité = 100 × (1 − e^{−somme / 4}) : elle sature, plusieurs faits forts et récents s'approchent de 100 sans l'atteindre.
5. Niveaux : forte à partir de 65, modérée à partir de 40, faible à partir de 20 ; en dessous, aucune hypothèse n'est affichée.
6. Horizon : 0 à 6 mois si le fait le plus récent date de moins de 90 jours, sinon 6 à 12 mois.

5. Mercato des dirigeants (lecture macro)

Le Mercato recense les arrivées et départs de dirigeants du numérique (DSI, CTO, CDO, CPO, Chief AI Officers, directeurs de la transformation, RSSI, ainsi que les directeurs généraux, dont l'arrivée recompose souvent le comité de direction).

• Sources : rubrique Nominations de CIO Online (historique paginé, robots.txt respecté), flux de la presse économique et startup suivis par le radar, communiqués officiels des entreprises.
• Qualification : un modèle de langage open source (Mistral Small, hébergé en France) lit le titre et le chapô de chaque annonce et en extrait l'organisation, la fonction, le type de mouvement et l'origine (promotion interne ou recrutement externe, secteur d'origine, public ou privé). Une annonce incohérente est écartée.
• Aucun nom de personne n'est demandé au modèle, conservé ni affiché : l'observatoire mesure des flux entre organisations et secteurs, pas des parcours individuels. Le lien vers l'article source est conservé comme preuve.
• Rattachement : l'organisation est rapprochée d'une entreprise immatriculée (Sirene) par son nom ou son sigle, les homonymes étant départagés par le secteur ; une organisation non retrouvée est écartée.
• Effet sur les hypothèses : un départ sans successeur connu porte l'intensité de la fonction ; une arrivée de moins d'un an la divise par trois (poste pourvu) ; un nouveau directeur général augmente la probabilité de recomposition du comité de direction ; un titulaire en poste depuis plus de 30 mois ajoute une probabilité modérée de renouvellement.

6. Opportunités : CDI, transition, conseil et coaching

Les opportunités traduisent les faits en missions possibles pour un dirigeant du numérique, sur toutes les entreprises immatriculées ayant un fait récent (pas seulement la cohorte). Chacune cite ses faits et propose un angle d'approche directe : la fonction à contacter (jamais une personne nommée) et le fait sur lequel s'appuyer.

• CDI : hypothèse de vacance d'au moins 30 sur la fonction, poste non pourvu depuis moins d'un an, entreprise de 50 salariés ou plus, et au moins un fait substantiel (une simple modification d'administrateurs au BODACC ne suffit pas).
• Direction de transition : départ sans successeur annoncé (6 mois), procédure collective, plan de réduction, intégration après une fusion ou une acquisition (12 mois), ou nouveau directeur général avec un poste clé probablement à repourvoir. Poids renforcé au-delà de 250 salariés, réduit en dessous de 50.
• Conseil et coaching : coaching de prise de poste (dirigeant du numérique nommé depuis moins de 6 mois), coaching d'équipe de direction (nouveau DG depuis moins de 9 mois), missions de stratégie IA, data ou transformation (annonce sur le sujet, ou maturité très en retard dans une grande entreprise qui annonce une stratégie), temps partagé (moins de 50 salariés, levée réelle : annoncée dans la presse ou capital porté à 100 000 € et plus).
• Intensité de 0 à 100, calculée comme pour les hypothèses ; seules les opportunités d'intensité 30 et plus sont affichées.

7. Maturité digitale, data, IA et indicateur emploi

La base des entreprises note chaque entreprise de 0 à 100 sur trois dimensions, à partir de preuves publiques datées :

• Preuves : technologies détectées sur le site officiel (empreintes Wappalyzer open source), contenu du site, dépôts GitHub et modèles Hugging Face, articles de presse. Le site est trouvé via Wikidata ou déduit du nom puis vérifié (SIREN ou mentions légales).
• Calcul : un a priori sectoriel (un éditeur de logiciels part plus haut qu'un transporteur), puis des points par preuve, plafonnés par type pour qu'une seule source ne fasse pas la note ; la somme est convertie en note qui sature vers 100. Cinq niveaux : initial, émergent, structuré, avancé, leader. L'écart au secteur est calculé sur les notes étayées.
• Confiance : faible sans site ni preuve (note affichée pâle), moyenne avec moins de trois preuves ou un site non vérifié, forte au-delà.
• Indicateur emploi : probabilité de recruter dans les 3 à 6 mois. Base 50, modulée par la dynamique des faits des 120 derniers jours, la croissance du chiffre d'affaires (comptes publiés), le signe du résultat net et la prédiction du radar.

8. Limites

• Les annonces BODACC paraissent avec un délai de quelques jours à quelques semaines après l'événement.
• Le RNE ne date pas les prises de mandat : un changement n'est détecté qu'entre deux relevés de l'observatoire.
• Les sociétés holding et les entités sans activité numérique peuvent produire des faits sans enjeu de recrutement réel.
• Le Mercato ne voit que les nominations annoncées publiquement : les mouvements discrets et les petites structures sont sous-représentés, les DSI mieux couverts que les CPO.
• Les règles sont une première version (v1) : elles seront calibrées en confrontant les hypothèses aux nominations effectivement observées.

9. Mise à jour et export

Les faits sont collectés chaque jour, les hypothèses recalculées après chaque collecte. Toute la base (entreprises, faits, hypothèses) est exportable en CSV ou JSON depuis le dashboard, avec les filtres actifs. La notation de maturité est décrite sur la page Maturité des entreprises.