Observatoire du marché caché des dirigeants du numérique
CTO, CIO, CPO, CDO, Chief AI Officers et Chief Transformation Officers : 100 entreprises françaises suivies à partir de sources publiques (BODACC, RNE / INPI, Sirene, communiqués). Les faits établis sont datés et sourcés ; les hypothèses de recrutement en sont déduites par des règles publiées dans la méthodologie.
6
entreprises de la cohorteCohorte100 entreprises suivies en continu : au moins un fait sur 12 mois, quotas par taille, aucun secteur au-delà de 35 %. Méthodologie
sur 100 suivies
37
faits établisFait établiÉvénement public, daté et sourcé (annonce BODACC, registre des mandats, communiqué, article). Repris tel quel, sans interprétation. Méthodologie
sur 12 mois, datés et sourcés
6
hypothèsesHypothèse de recrutementProbabilité qu'un poste de direction numérique s'ouvre, déduite des faits par des règles publiées. Ce n'est ni une offre ni une information interne. Méthodologie
fonction CPO
0
hypothèses d'intensitéIntensitéNote de 0 à 100 : somme des faits pondérés par leur type et leur fraîcheur (demi-vie 120 jours), ajustée à la taille et au secteur. Faible dès 20, modérée dès 40, forte dès 65. Méthodologie forte
intensité ≥ 65 / 100
HypothèsesHypothèse de recrutementProbabilité qu'un poste de direction numérique s'ouvre, déduite des faits par des règles publiées. Ce n'est ni une offre ni une information interne. Méthodologie par fonction et par intensitéIntensitéNote de 0 à 100 : somme des faits pondérés par leur type et leur fraîcheur (demi-vie 120 jours), ajustée à la taille et au secteur. Faible dès 20, modérée dès 40, forte dès 65. Méthodologie
fortemodéréefaibleCliquez sur une fonction pour filtrer
Faits établisFait établiÉvénement public, daté et sourcé (annonce BODACC, registre des mandats, communiqué, article). Repris tel quel, sans interprétation. Méthodologie par mois et par type
nov.déc.janv.févr.marsavr.maijuinjuil.aoûtsept.oct.
Levée / augmentation de capital (7)Stratégie / expansion (2)Nouveau dirigeant (28)
IntensitéIntensitéNote de 0 à 100 : somme des faits pondérés par leur type et leur fraîcheur (demi-vie 120 jours), ajustée à la taille et au secteur. Faible dès 20, modérée dès 40, forte dès 65. Méthodologie moyenne par fonction et par taille d'entreprise
| Taille | CTO | CIO / DSI | CPO | CDO | CAIO | CTrO |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moins de 50 salariés (0) | — | — | — | — | — | — |
| 50 à 249 salariés (0) | — | — | — | — | — | — |
| 250 à 4 999 salariés (6) | 52 | 54 | 32 | 36 | 10 | 57 |
| 5 000 salariés et plus (0) | — | — | — | — | — | — |
Moyenne des intensités (0 si aucune hypothèse) sur les entreprises filtrées.
Entreprises par secteur
6 entreprises, triées par intensité CPOSources des faits : BODACC, Site officiel
| Entreprise | Secteur · effectif | Faits établis (12 mois) | Hypothèses de recrutement | Intensité |
|---|---|---|---|---|
| AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT (AFD) 775665599 · PARIS | Finance et assurance 2 000-4 999 salariés | Nouveau dirigeantLevée 10 faits · dernier le 2026-10-16 | CTrO 73CIO / DSI 66CTO 64CDO 44CPO 40 | 40 |
| BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE 542097902 · PARIS | Finance et assurance 2 000-4 999 salariés | StratégieNouveau dirigeantLevée 7 faits · dernier le 2026-10-18 | CTrO 82CIO / DSI 73CDO 69CTO 63CAIO 58CPO 37 | 37 |
| BANQUE DU BATIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS 339182784 · PARIS | Finance et assurance 250-499 salariés | LevéeNouveau dirigeant 5 faits · dernier le 2026-10-08 | CTO 55CTrO 52CIO / DSI 50CPO 35CDO 30 | 35 |
| MILLEIS BANQUE (MILLEIS) 344748041 · PARIS | Finance et assurance 500-999 salariés | Nouveau dirigeantLevée 5 faits · dernier le 2026-08-20 | CTrO 59CIO / DSI 52CTO 50CPO 30CDO 28 | 30 |
| BANQUE BCP 433961174 · PARIS | Finance et assurance 250-499 salariés | LevéeNouveau dirigeant 5 faits · dernier le 2026-08-05 | CTO 40CIO / DSI 35CTrO 31CPO 25CDO 20 | 25 |
| BPCE 493455042 · PARIS 13 | Finance et assurance 2 000-4 999 salariés | Nouveau dirigeantLevée 5 faits · dernier le 2026-07-28 | CTrO 46CIO / DSI 45CTO 41CPO 23CDO 23 | 23 |