Observatoire du marché caché des dirigeants du numérique
CTO, CIO, CPO, CDO, Chief AI Officers et Chief Transformation Officers : 100 entreprises françaises suivies à partir de sources publiques (BODACC, RNE / INPI, Sirene, communiqués). Les faits établis sont datés et sourcés ; les hypothèses de recrutement en sont déduites par des règles publiées dans la méthodologie.
3
entreprises de la cohorteCohorte100 entreprises suivies en continu : au moins un fait sur 12 mois, quotas par taille, aucun secteur au-delà de 35 %. Méthodologie
sur 100 suivies
14
faits établisFait établiÉvénement public, daté et sourcé (annonce BODACC, registre des mandats, communiqué, article). Repris tel quel, sans interprétation. Méthodologie
sur 12 mois, datés et sourcés
3
hypothèsesHypothèse de recrutementProbabilité qu'un poste de direction numérique s'ouvre, déduite des faits par des règles publiées. Ce n'est ni une offre ni une information interne. Méthodologie
fonction CPO
0
hypothèses d'intensitéIntensitéNote de 0 à 100 : somme des faits pondérés par leur type et leur fraîcheur (demi-vie 120 jours), ajustée à la taille et au secteur. Faible dès 20, modérée dès 40, forte dès 65. Méthodologie forte
intensité ≥ 65 / 100
HypothèsesHypothèse de recrutementProbabilité qu'un poste de direction numérique s'ouvre, déduite des faits par des règles publiées. Ce n'est ni une offre ni une information interne. Méthodologie par fonction et par intensitéIntensitéNote de 0 à 100 : somme des faits pondérés par leur type et leur fraîcheur (demi-vie 120 jours), ajustée à la taille et au secteur. Faible dès 20, modérée dès 40, forte dès 65. Méthodologie
fortemodéréefaibleCliquez sur une fonction pour filtrer
Faits établisFait établiÉvénement public, daté et sourcé (annonce BODACC, registre des mandats, communiqué, article). Repris tel quel, sans interprétation. Méthodologie par mois et par type
nov.déc.janv.févr.marsavr.maijuinjuil.aoûtsept.oct.
Levée / augmentation de capital (2)Stratégie / expansion (1)Acquisition (1)Nouveau dirigeant (10)
IntensitéIntensitéNote de 0 à 100 : somme des faits pondérés par leur type et leur fraîcheur (demi-vie 120 jours), ajustée à la taille et au secteur. Faible dès 20, modérée dès 40, forte dès 65. Méthodologie moyenne par fonction et par taille d'entreprise
| Taille | CTO | CIO / DSI | CPO | CDO | CAIO | CTrO |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Moins de 50 salariés (1) | 54 | 20 | 31 | 20 | 0 | 0 |
| 50 à 249 salariés (0) | — | — | — | — | — | — |
| 250 à 4 999 salariés (1) | 42 | 55 | 20 | 25 | 0 | 68 |
| 5 000 salariés et plus (1) | 67 | 86 | 28 | 65 | 33 | 95 |
Moyenne des intensités (0 si aucune hypothèse) sur les entreprises filtrées.
Entreprises par secteur
3 entreprises, triées par intensité CPOSources des faits : BODACC, Site officiel
| Entreprise | Secteur · effectif | Faits établis (12 mois) | Hypothèses de recrutement | Intensité |
|---|---|---|---|---|
| PENNAVEL 983390493 · PARIS | Énergie 3-5 salariés | Nouveau dirigeantLevée 4 faits · dernier le 2026-10-15 | CTO 54CPO 31CIO / DSI 20CDO 20 | 31 |
| DALKIA 456500537 · SAINT-ANDRE-LEZ-LILLE | Énergie 10 000+ salariés | StratégieAcquisitionNouveau dirigeant 6 faits · dernier le 2026-10-18 | CTrO 95CIO / DSI 86CTO 67CDO 65CAIO 33CPO 28 | 28 |
| COMPAGNIE NATIONALE DU RHONE (CNR) 957520901 · LYON | Énergie 1 000-1 999 salariés | Nouveau dirigeant 4 faits · dernier le 2026-10-15 | CTrO 68CIO / DSI 55CTO 42CDO 25CPO 20 | 20 |